"金九银十"来临，对于建材行业而言意味着进入了"畅销期"，各大厂商开始大力宣传，竭尽全力地做市场拓展和销售推广。但对于目前的中国楼梯市场而言，传统的销售方式已经不适应广大厂商的需求，因此，各企业大都在调整策略，以迎接旺季的到来。

　　聚焦核心业务

　　在现在的市场环境下，大部分高端楼梯经营者都有一个共同的感觉：随着消费需求的进一步升级、目标消费群体的行为已经发生了深刻的变化，很多消费者对单一品牌的关注度也产生了明显的分化，个性化需求越来越明显。

　　随着产业竞争结构的演变，消费市场越来越容易受到宏观经济环境和国家相关政策的影响，高端核心品牌的楼梯价格与渠道竞争也显得愈加激烈。在高端楼梯品牌丰富的产品中，并不是每一个产品都能有突出良好的业绩表现，而且企业也无法把精力和资源平均地分配到所有的产品上，进行全方位的深化运作。市场规律显示：高端楼梯企业突破性的增长通常是以一个强大的核心产品作为基础，核心产品越强，利润增长得越快。

　　很多楼梯品牌都力图建立起一个作为成长战略基础的强大的核心业务，这个核心业务就是以楼梯产业为核心的。观察东阳维尼斯亚、瓦纳萨特、欧雅纳特、华通木业、赛诺木业等高端品牌的战略发展情况，我们可以看到，几乎每一个品牌在战略的制定上，都采用了聚焦的战略思想，他们把强大的竞争优势聚焦在核心业务--实木楼梯产业上。

　　强大的核心产品、实木楼梯风格的细分就是这些企业赢取竞争优势的关键。每一个品牌都通过不同的策略来增强市场能力和影响力以获得战略上的差异化。

　　东阳维尼斯亚的中式红木古典楼梯，瓦纳萨特楼梯的的中式楼梯，都是业界成熟的值得学习的楷模。

　　所以，高端楼梯在不同的营销阶段，尤其是旺季时期，能否获得突破性增长的一个关键问题就是：怎样正确地界定自己的核心业务，并且加强核心业务的发展，进行战略上的有效聚焦。

　　在高端楼梯的销售旺季时期，聚焦核心业务的方法是通过楼梯品牌的市场实际运作去检验产品、渠道、价格、品牌等能否更稳定地去突破消费者。要通过执行差异化战略，寻求并建立独特的市场能力，要清楚我们所采用的差异化战略是否对客户和竞争者产生了持久的影响力。东阳维尼斯亚既有面向所有同行的物美价廉性价比极高的立柱产品，也有中式红木的古典楼梯，丰富的产品面向不同的客户群，也扩大了市场的份额和影响力。

　　所以，在高端楼梯的营销旺季，进行核心产品聚焦，要根据产品在市场上的表现，产品的销售额、贡献的利润情况，对产品线上的产品进行分类、分级，优化产品结构，确定核心产品、利润型产品和形象型产品。要根据竞争者和客户对产品的需求情况，及时对产品战略进行调整与修正。

　　创新商业模式